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原标题：20亿美元卖身？英孚中国深陷「毒外教」、套路贷丑闻
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撰文 | 木木
编辑 | 初见
在成人英语的多事之秋，美联英语5月递交美股上市的f-1文件，时隔半年尚无下文；韦博英语成立21年，一夜倒闭，创始人高卫宇名誉扫地（推荐阅读：开心豆垮台：韦博危机，谁在转移资产？谁的人格破产），一度被讨要学费的学员当场扭送派出所。现在，连1994年便已进入中国的英孚，也打算抽身而退，认真考虑出售中国区业务。
彭博社10月下旬报道，在英孚出售中国业务的交易中，摩根大通担任总协调人，交易价格在15-20亿美元之间，包括高瓴资本、璞米资本(permira)在内的国际买家参与首轮竞标。知名国际私募华平投资亦对并购英孚中国全部或部分业务，表达了兴趣。
槽点是，彭博社的报道说，上述竞标者至多想收购英孚中国的青少儿英语业务，英孚中国的成人英语并不在考虑之列。2019年2月，路透社也曾报道，英孚正考虑出售其价值超过20亿美元的中国区业务，中国区的青少年英语业务则打算开启私募融资。
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英孚全球，中国为第二大市场
英孚，一度是一家伟大的不上市公司。只是在中国的生意场上，慢慢变了味。
1965年，瑞典人伯提·霍特（bertil hult）创办英孚教育，主打英语学习、环球游学。1971年，英孚总部由瑞典迁至德国，又在1977年迁至瑞士。霍特一直担任英孚ceo至2002年，担任总裁至2008年，之后处于半退休状态，由两个成年的儿子担任联席ceo。
英孚教育创始人伯提·霍特，图片来自网络
截
止2019年，英孚共在全世界50+个国家执业，拥有4万员工，为世界上最大的非上市私人企业之一。2019年的福布斯全球富豪榜，霍特名列第272位，身价60亿美元。
英语培训之外，伯提·霍特致力于慈善事业，为世界知名的公益人士。1993年，霍特发起成立一个ngo组织mentor foundation，致力于抵制毒品。2019年7月，英孚中国外教吸毒被抓，给了霍特一记响亮的耳光，为英孚成立半个世纪以来最大的丑闻之一。
英孚的中国区业务始于1994年，在华执业25年，进驻国内60+个城市，开办300个教学中心。在英孚本土化的征程中，2008年成为北京奥运语言培训提供商为一大节点事件，英孚创始人霍特不顾高龄，担任北京奥运火炬接力广州站火炬手。英孚全球，中国为第二大市场。
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不计代价扩张，英孚惊现「毒外教」
英孚中国的历任总经理，知名度最高的为张熙（精锐教育创始人兼ceo）。2005年，哈佛毕业的张熙离开强生并购部门，加盟英孚，当时的英孚中国全国只有30个校区。在张熙的带领下，英孚猛攻青少儿英语，两年内扭亏为盈，带领英孚中国走进高成长的快行线。
自2007年起，英孚中国以每年翻倍的速度开设新校区，销售收入实现50%以上增长。凭借过人的业绩，张熙被誉为英孚20年来最好的中国区总经理。
2008年，张熙离职创办精锐教育，开启了职业生涯的又一个辉煌时段。英孚中国总经理则由同为哈佛毕业的林欣欣接任。在林欣欣时代，英孚继续保持高速成长的态势。为了让扩张进一步提速，英孚甚至改变国外直营建校的传统，冒险引入加盟模式。在一线城市，英孚仍为直营，在二三线城市，英孚以加盟方式跑马圈地。
时至今日，英孚中国的300个校区，大部分为加盟校区，酿成管理跟不上、服务不到位、退费难、投诉多的苦果。2019年7月9日，徐州公安局泉山分局在一份警情通报中发布：成功破获一起涉毒案件，抓获吸毒人员19人，其中16人为外籍人员。随后的媒体报道证实，涉毒的19名外籍人员中，7名为英孚徐州校区的外教。英孚中国在徐州的4个开业校区，以青少儿英语为主，无一幸免「毒外教」。
一石惊起千层浪，英孚中国的无证「黑外教」、「毒外教」暴露在光天化日之下，成为入华25年最大的一次公关危机。罪魁祸首，正是英孚中国以加盟为核心的激进扩张。橘生淮南则为橘，英孚中国已然变质。
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培训贷=套路贷，英孚也中招
让世界成为一个英语大课堂，是英孚的初心。创始人霍特既是企业家，又是慈善家，本为英孚的荣光。开放激进的加盟，却让英孚的初心，蜕变为投机商的一门生意。在品牌方面，英孚中国也已放下高贵的身段，与韦博式的本土线下英语别无二致，都是靠「马路白领」街边揽客、课程顾问过度营销，收割一拨又一拨的韭菜。
2012年9月，央视财经频道《经济与法》率先报道英孚黑幕，直指英孚中国虚假广告、实际教学质量堪忧、退费困难的槽点。
聚投诉平台英孚相关投诉数据
「毒外教」事件发生后，有媒体统计，聚投诉平台共有英孚中国的投诉帖600多个，黑猫投诉平台共有英孚中国的投诉280多个，主要投诉理由为退
款难、虚假宣传、诱导贷款。传习邦发现，国内的培训贷，百度金融（后为度小满平台）为始作俑者，在第一批培训贷的签约巨头当中，英孚、华尔街英语、韦博英语几乎无一缺席。
主打外教的线下英语一向以价格昂贵著称，培训贷的出现拉低了用户的进入门槛，逐渐成为成人英语的标配。美联英语的招股书显示，培训贷的营收占比在四成以上。韦博英语倒闭之后，有知情人士透露，韦博的培训贷甚至占到营收八成以上。
培训贷，容易造成误导消费，引发退费难，日益成为外教英语行业的毒瘤。尽管英孚从未公布培训贷的业务占比，但从投诉案例来看，误导消费、培训贷引发的退费难，正是英孚中国最大的投诉槽点之一。
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青少儿英语，英孚中国第一大业务
进入中国之际，英孚的业务以成人英语为主，在不少人的心目中，英孚至今仍是外企白领提升英语水平的机构。实际上，国内的少儿英语热，英孚同样是最大的受益者。青少儿英语早已取代面向外企白领的成人英语，成为英孚中国第一大业务。
据路透社报道，2019年2月，英孚一方面计划出售部分中国区业务，另一方面则打破不上市、不融资的传统，为中国区的青少儿英语寻求私募融资。
国内的少儿英语，市场规模600亿元，每年以20%以上的速度增长，正是一门「性感」的生意。国家统计局的一份报告显示，2016的时候，国内共有少儿英语培训机构5万家，成人英语培训机构则只有5万家。英孚中国得益于2008年前后的青少儿英语转型，成为青少儿英语大爆发真正的获益者。
资料图：英孚发布双翼产品
2019年3月，英孚青少儿英语发布线下线上整合式的双翼产品，实现课堂小班教学+在线外教一对一的同步，正式跳入在线少儿英语的一对一赛道。与此同时，英孚青少儿英语与腾讯达成合作，共同开发智慧课堂平台，一只脚踏进ai+教育的领地。
韦博的倒掉，再一次印证，成人英语已是日落黄昏的夕阳生意，英语行业的未来在于少儿英语。英孚为何要卖掉举足轻重的中国区业务？不得而知。可以肯定的是，英孚中国作价20亿美
元，当中的核心资产即为英孚青少儿英语。在外教吸毒、品牌受损、投诉缠身之际，英孚中国值不值20亿美元？参与竞标的私募，心中都有一杆秤。返回搜狐，查看更多
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